Le fondateur de CD Projekt Red partage ses réflexions sur l’importance de la spécialisation
Le co-fondateur de CD Projekt Red, Marcin Iwiński, a récemment exprimé des pensées intéressantes sur la manière dont le studio a évolué au fil du temps. Dans le podcast officiel AnsweRED de l’entreprise, Iwiński, aux côtés du co-directeur Adam Badowski, a discuté des principaux défis rencontrés lors de la production de jeux vidéo. En tant que professionnels d’un secteur créatif en constante évolution, leurs commentaires offrent un aperçu précieux sur la gestion des attentes et des ambitions.
La tentation de l’expérimentation
Iwiński a souligné qu’une des leçons les plus cruciales apprises par le studio depuis sa création est d’éviter de céder à la tentation d’expérimenter avec d’autres genres ou caractéristiques avec lesquels le studio n’est pas habituellement associé. « Il n’y a aucune garantie que nous puissions livrer ces projets avec le même niveau de qualité », a-t-il déclaré. Cela soulève une question essentielle dans le développement de jeux : quel est le juste équilibre à trouver entre la prise de risque et le respect de sa propre identité créative ?
Rester concentré sur ce que l’on sait faire
“Je veux ajouter une chose importante que nous avons apprise au fil du temps, et je pense qu’Adam sera totalement d’accord”, a affirmé Iwiński. “Dans tout ce que nous faisons, nous avons compris que nous devons rester concentrés avec une précision de rasoir.” Il est évident que le succès repose sur une spécialisation et une excellence dans un domaine particulier. L’irrésistible envie d’explorer d’autres avenues est courante dans les entreprises en pleine croissance, mais peut mener à la dilution de l’efficacité.
« Nous ne pouvons pas nous engager dans tant de projets que nous aimerions réaliser, bien que cela puisse être tentant », a-t-il ajouté. “Nous avons essayé, et cela n’a pas fonctionné.” Ceci est particulièrement pertinent dans le contexte des studios de jeux vidéo, où la créativité et l’innovation doivent être équilibrées avec une exécution solide et une attention aux détails. Dans un marché aussi concurrentiel, il est crucial de définir des objectifs clairs et de s’en tenir à ce que l’on maîtrise.
Une stratégie claire pour l’avenir
Badowski a ensuite développé ce point en expliquant : « Tout est dans notre stratégie. Nous allons développer des jeux AAA de rôle en monde ouvert, axés sur une narration, et c’est notre, disons, créneau. » Cela en dit long sur la façon dont CD Projekt Red se positionne sur le marché, en se concentrant sur un produit de niche qui saura séduire un public loyal. Cela souligne aussi l’approche pragmatique que prennent les développeurs en ce qui concerne les attentes du marché.
Les défis de la croissance
“Et cela semble si simple”, a souligné Iwiński. “Lorsque vous grandissez, il est difficile de résister à toutes ces tentations.” En effet, dans un monde où les nouvelles tendances émergent constamment, les studios de jeux sont souvent sollicités pour évoluer ou diversifier leurs offres. « Vous savez, ces gens font ces choses en ligne et c’est tellement cool, et nous aimons y jouer, et vous vous dites ‘d’accord, non, respirons un bon coup et revenons à ce que nous faisons’. » Cette phrase résonne particulièrement dans le contexte actuel où le jeu vidéo devient de plus en plus intégré à notre culture quotidienne.
La nécessité de l’adaptabilité
Badowski a ajouté, “Les idées sont excellentes. Les jeux deviennent de mieux en mieux, en particulier en termes de gameplay. Mais vous devez les prendre et les adapter à notre concept. Cela prend du temps.” Effectivement, les studios doivent non seulement capter les tendances innovantes qui intéressent les joueurs, mais aussi les adapter à leur propre vision artistique. Ce processus nécessite une compréhension profonde de ce que les joueurs recherchent tout en préservant l’intégrité de leurs propres créations. L’enthousiasme initial des développeurs face à de nouvelles idées peut être contagieux, mais comme l’a souligné Badowski, cela ne fonctionne pas sur le long terme si ce n’est pas aligné sur leur vision.
Les perspectives d’avenir : Cyberpunk 2
La société CD Projekt a récemment annoncé que la suite de Cyberpunk 2077 est maintenant en phase de préproduction. “Il y a plusieurs semaines, l’équipe de CD Projekt Red responsable du prochain grand jeu se déroulant dans l’univers de Cyberpunk a complété la phase conceptuelle du projet”, indique un communiqué de la société. “En conséquence, Cyberpunk 2 – précédemment connu sous le nom de code Project Orion – a progressé vers la préproduction.”
Cette annonce survient après une série de critiques et de défis rencontrés lors du lancement de Cyberpunk 2077, qui, malgré des problèmes techniques notables, a révélé le potentiel fulgurant de l’univers créé par CD Projekt. Cela montre l’engagement du studio à apprendre des erreurs passées tout en avançant vers de nouveaux horizons. Ils semblent être en train de mettre en œuvre les leçons tirées de l’expérience, en se concentrant sur le savoir-faire qui a cimenté leur réputation.
Conclusion : Vers un avenir prometteur
La discussion de Iwiński et Badowski met en lumière l’importance de se concentrer sur ses forces tout en restant ouvert aux évolutions du marché. En mettant en avant leur vision de développement de RPG narratifs en monde ouvert, ils tracent un chemin clair pour l’avenir de CD Projekt Red. L’équilibre entre innovation et spécialisation est un défi constant, mais c’est celui qui déterminera le succès de leurs futurs projets, notamment avec Cyberpunk 2.
Alors que l’industrie du jeu vidéo continue d’évoluer, l’expérience et la sagesse acquises par le studio au fil des années pourraient bien les aider à naviguer cette mer tumultueuse. En fin de compte, la capacité de s’appuyer sur ses bases tout en cherchant à innover est essentielle pour se démarquer dans un panorama aussi concurrentiel.