La Vision de Sony sur l’Avenir de ses Services Live
Le directeur financier de Sony a déclaré que l’entreprise tiendrait compte de ses échecs en matière de services live, tout en insistant sur le fait que des progrès ont été réalisés malgré ces obstacles.
Une Session de Questions-Réponses Éclairante
Lors d’une session de questions-réponses qui a suivi la publication des derniers résultats financiers de l’entreprise, un interlocuteur a interrogé le panel exécutif sur l’état actuel du plan des services live de PlayStation, ainsi que sur les problèmes identifiés pour améliorer ses jeux en service live.
Les Déclarations de Lin Tao, CFO de Sony
Lin Tao, la directrice financière de Sony, a répondu que malgré la négativité entourant les offres de services live de Sony en raison des problèmes rencontrés avec Concord et Marathon, elle reste convaincue que les jeux en service live sont rentables. Elle a souligné qu’ils avaient ajouté une source de revenus qui n’existait pas pour l’entreprise il y a cinq ans.
Le Contexte des Échecs
“L’année dernière, Concord a été fermé, et cette année, Marathon a été reporté, donc des nouvelles plutôt négatives ont circulé,” a déclaré Tao (par l’intermédiaire d’un interprète). “Cependant, si l’on regarde les cinq dernières années, les jeux en service live étaient presque inexistants pour les studios PlayStation. Aujourd’hui, nous avons Helldivers 2, MLB The Show, Gran Turismo 7 et Destiny 2 de Bungie, donc ces quatre services live contribuent de manière stable aux ventes et aux bénéfices.”
Les Chiffres Clés
Tao a également noté lors de la présentation des résultats de Sony que les jeux en service live représentaient environ 40 % des revenus logiciels des premiers intervenants pour le dernier trimestre, et elle a cité à nouveau cette statistique dans sa réponse.
“Pour le premier trimestre, le ratio des services live était d’environ 40 %, pour l’ensemble de l’année, c’est un peu moins, probablement entre 20 et 30 %,” a-t-elle précisé. “En termes de transformation, cela ne se passe pas entièrement sans accrocs, mais d’un point de vue à long terme, si l’on examine les changements sur cinq ans, il y a clairement eu un changement.”
Un Regret Sincère
“Bien sûr, nous reconnaissons qu’il reste de nombreux problèmes, donc nous devons tirer les leçons de nos erreurs et nous assurer que nous introduisons du contenu live là où il y a moins de pertes et où cela se déroule plus harmonieusement.”
Les Défis Rencontrés par Sony avec ses Services Live
Au-delà des exemples plus médiatisés tels que la fermeture de Concord et le retard de Marathon, Sony a rencontré de nombreux autres obstacles concernant ses jeux en service live.
En janvier, il a été rapporté que Sony avait annulé plusieurs jeux en service live en développement chez Bend Studio et Bluepoint Games, une information qui a été confirmée par un porte-parole de Sony. On a ensuite affirmé que, selon des sources proches du dossier, le jeu de Bluepoint était en réalité un titre en service live basé sur l’univers de God of War.
Des Retards Également Prévisibles
Il a également été rapporté que Fairgame$, un jeu de braquage multijoueur en service live développé par Sony et Haven Studios, avait été retardé en interne jusqu’en 2026. Ce type de circonstances reflète la complexité et les défis que rencontrent les développeurs lorsqu’ils s’engagent dans des projets qui demandent des mises à jour régulières et un contenu continu.
Des Succès À Noter
Toutefois, tout n’est pas à jeter concernant l’offre de services live de Sony. Helldivers 2, développé par Arrowhead Game Studios et publié par Sony Interactive Entertainment, a été l’un des grands succès-surprises de l’année passée. Ce jeu est devenu le titre qui s’est vendu le plus rapidement de l’histoire de PlayStation, dépassant les 15 millions d’exemplaires vendus d’ici fin 2024.
Le Positionnement de Sony dans un Marché Concurrentiel
Dans un marché de plus en plus concurrentiel, où les géants du divertissement et du jeu vidéo rivalisent pour capter l’attention des consommateurs, la stratégie de Sony peut sembler risquée mais aussi prometteuse. Alors que des entreprises telles qu’Amazon, Microsoft et EA investissent massivement dans des services live, Sony semble déterminé à se faire une place. Cette détermination peut nécessiter des ajustements, mais elle montre également que la compagnie ne recule pas face aux défis.
La Réaction des Consommateurs
Les gamers français sont souvent très vocal sur leurs avis concernant les nouvelles offres et les évolutions des jeux vidéo. La réaction de la communauté face à ces échecs, notamment Concord et Marathon, pourrait influencer les décisions futures de Sony. Il sera crucial pour l’entreprise de rester en contact avec ses utilisateurs afin de comprendre leurs attentes et leurs préférences.
Une Stratégie à Long Terme
Dans l’ensemble, les ambitions de Sony ne se limitent pas à la simple addition de jeux en service live dans leur arsenal. L’entreprise cherche à créer un écosystème durable qui engage les joueurs sur le long terme. À mesure que la technologie évolue, il est probable que Sony investisse également dans des améliorations technologiques et des innovations pour améliorer l’expérience des joueurs.
Les Leçons à Retenir
Ce parcours tumultueux a offert à Sony l’occasion d’apprendre de précieuses leçons. En identifiant les points faibles et en s’appuyant sur des succès comme Helldivers 2, l’entreprise peut concevoir un avenir qui inclut davantage de jeux live réussis tout en réduisant le risque d’échecs similaires à l’avenir.
Conclusion
Il est évident que Sony fait face à une transition difficile dans le domaine des services live, mais il est tout aussi évident qu’il existe un potentiel énorme à exploiter. Avec un mélange de détermination, d’adaptabilité et une écoute attentive des retours des consommateurs, Sony pourrait encore s’affirmer comme un leader sur le marché des jeux vidéo, tout en construisant une communauté de joueurs fidèle et engagée.