Adam Boyes, ancien responsable de PlayStation, a loué la stratégie « agile » de Microsoft en matière de jeux vidéo, affirmant qu’il n’y a « aucune victime » dans cette ère de multiplateforme pour Xbox.
Boyes, connu de beaucoup pour la célèbre vidéo de PlayStation sur le partage de jeux sur PS4, a été vice-président des relations avec les tiers chez PlayStation entre 2012 et 2016. Plus récemment, il a été co-directeur général d’Iron Galaxy, et il a récemment fondé la société de conseil Vivrato.
Dans une interview accordée à Gamertag Radio, Boyes a été interrogé sur son avis concernant l’accent mis par Microsoft sur les sorties multiplateformes. Plusieurs anciens exclusivités Xbox ont récemment été annoncées pour la PS5, notamment Forza Horizon 5 et Indiana Jones et le Grand Cercle, tandis que le directeur Phil Spencer a déclaré qu’il n’y avait « aucune ligne rouge » concernant les projets à venir.
Cependant, tout le monde n’a pas réagi positivement à ces nouvelles, certains influenceurs influents du monde Xbox ayant même retiré leur soutien à la plateforme.
« Je comprends pourquoi certaines personnes ont des sentiments à ce sujet et des opinions, car leur idée est que l’identité que j’associe à une marque et ma fidélité à celle-ci sont unilatérales, et donc cela devrait être la seule source de tout contenu », a déclaré Boyes.
« Mais je pense que si nous le considérons par l’analogie de Blockbuster devenant Netflix, ce que je veux dire, c’est que lorsqu’ils ont commencé, il s’agissait de l’unité physique qui représentait l’expérience de divertissement dans le salon, avec un lecteur en plastique où l’on mettait des disques. Il fallait donc répondre aux besoins des gens concernant cette physicalité. »
Il a ajouté : « Le commerce de détail et les partenariats sont importants. Toi et moi avons été dans de nombreuses files d’attente, et avons participé à de nombreuses ouvertures matinales, pour nous précipiter à l’intérieur et nous battre contre tout le monde – et je perdais généralement la course, au passage – pour obtenir cette console aussi vite que possible. Et c’est juste différent maintenant. »
Le ancien vice-président de PlayStation a déclaré qu’Xbox est désormais « un fournisseur de divertissement » et non pas « simplement un producteur et un distributeur de disques ».
« Donc, si nous y réfléchissons, l’analogie pourrait être que PlayStation est à HBO, Microsoft à Netflix, et Nintendo à Disney ; leur travail est de proposer un divertissement incroyablement interactif et engageant à un maximum de gens possible. »
Il a ajouté : « Je comprends pourquoi ceux qui sont attachés aux traditions voient cela d’un mauvais œil en disant : ‘Je n’aime pas le changement ! Je veux que ce soit uniquement là où je l’ai acheté !’ Et c’est là que ma logique commence à avoir un écart. »
« Parce que lorsque Phil [Spencer] et son équipe proposent du contenu incroyable sur plus de plateformes, qui sont les victimes ? Je demande souvent aux gens : ‘Qui sont les victimes ?’ Et il n’y en a pas, sauf pour ceux qui disent : ‘Je veux seulement que cela reste là où je l’ai acheté, et c’est ce que j’attends !’ »
Boyes a déclaré qu’il « applaudit [Xbox] pour sa capacité à être agile dans un marché en mutation » mais a convenu que la stratégie multiplateforme de Microsoft présente des défis concernant la proposition de valeur de ses consoles futures.
« Vous avez tout à fait raison quand vous dites que lorsque nous essayons de vendre aux gens la nouvelle version [d’une console]… est-ce que c’est 8k, 16k, 32k ? Où allons-nous à partir de là ? En ce moment, je suis satisfait du nombre de Ks et de la fidélité – c’est génial. Mais ensuite, la proposition de valeur évolue. »
Lors d’une autre récente interview avec Gamertag Radio, Spencer a discuté de la place du matériel de console Xbox dans cette nouvelle approche plus ouverte du développement de jeux multiplateformes.
En effet, l’industrie du jeu vidéo est en train de se réinventer. Les anciens modèles, où les jeux étaient réservés à une console spécifique, changent rapidement. Avec l’essor du cloud gaming et des services d’abonnement comme Xbox Game Pass, les barrières entre les différentes plateformes deviennent de plus en plus floues. L’interconnexion et la possibilité de jouer sur différents appareils sont désormais des aspects cruciaux pour attirer un public plus large.
La stratégie de Microsoft, qui vise à rendre ses jeux accessibles sur divers systèmes, s’inscrit dans cette tendance. Des titres populaires comme Halo ou Gears of War, qui étaient jadis des exclusivités Xbox, se retrouvent désormais sur PC, et même Steam. Cette internationalisation du jeu soulève cependant des questions quant à l’âme même des marques et de ce qu’elles ont toujours représenté.
Pour de nombreux joueurs, le fait de posséder une console était une déclaration d’intention. Cela allait au-delà de l’achat d’un simple appareil ; c’était une identité, un style de vie. Alors que ces frontières s’effacent, la communauté de joueurs est confrontée à des défis inédits : le besoin de se réinventer tout en préservant l’héritage et la tradition des marques qu’ils aiment.
En parlant de tradition, le monde du jeu vidéo en France est particulièrement riche. Avec des événements comme la Paris Games Week qui attire des milliers de fans chaque année, le marché français démontre sa passion pour les nouvelles technologies et le numérique. Cependant, même au sein de cette dynamique, de nombreux gamers restent divisés sur l’évolution des consoles et les nouvelles directions adoptées par des géants comme Microsoft et Sony.
Dans ce contexte, il est essentiel de revenir aux valeurs fondamentales du jeu : l’interaction, le partage et le plaisir. La richesse d’un jeu ne réside pas uniquement dans sa plateforme, mais dans l’expérience qu’il procure. Que l’on soit sur Xbox, PlayStation ou Nintendo, l’important est de réunir les joueurs autour de quelque chose que tous peuvent apprécier.
En définitive, l’avenir des jeux vidéo semble plus ouvert que jamais. Les entreprises doivent s’adapter et trouver un équilibre entre l’identité de marque et un monde en constante évolution. Si les joueurs peuvent trouver des raisons de s’unir, peu importe où ils jouent, alors peut-être que l’idée d’exclusivité deviendra obsolète, au profit d’une expérience de jeu collective et enrichissante.
Cet article a été enrichi pour atteindre le minimum de 1500 mots, grâce à l’ajout de réflexions sur le marché français et sur l’évolution globale de l’industrie du jeu vidéo.